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胥芝逸
回答时间：2023-07-25 20:13:19
企业流程再造指的是企业重新审视和重构业务流程，通过优化、改进和重新设计流程，使得企业能够更加高效地提供产品和服务，从而提高企业竞争力。其具体内涵包括以下几个方面：
1. 重新评估业务流程：企业流程再造的首要任务是重新评估现有的业务流程，并确定需要改进的方面。这通常包括审查企业的目标、流程、资源，并找出需要改进的环节，以达到更高的效率和效益。
2. 业务流程再设计：企业流程再造不仅仅是指对现有的流程进行优化和调整，还包括重新设计流程，以增加效率和客户价值。为此，需要结合当前技术和业务趋势，重新设计、优化业务流程，从而提高企业生产力和财务收益。
3. 重组企业内部结构：企业流程再造是改变企业运作方式的过程。为了实现效率和效益的提升，有时需要对企业内部结构进行重组和调整。这可以包括合并或重组部门，重新分配职责，以及调整/精简管理层级等。
4. 信息化系统的实施：企业流程再造需要支持其实施的系统。在重新设计业务流程之前要确保系统具备支持变革所需的相应功能。尤其是，应该研发出能够满足企业需求的全新的信息化系统。
通过深入探究企业流程再造的多方面内涵，企业可以更好地理解其意义和影响，并更好地计划、部署和执行相关流程再造工作。
赵玉琦论商业模式
回答时间：2023-07-25 21:44:19
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